Lukáš Kruntorád patří k lidem, kteří vidí do českého podnikání z opačné strany, než je běžné. Nezajímá ho jen rychlý růst a investice, ale hlavně to, co se děje předtím. Rozhodnutí, procesy a chyby, které většina founderů opakuje znovu a znovu. V tomto díle Reels Talk byAndré jsme mluvili o zakládání firem, virtuálních sídlech, investorech, ale i o pokoře, intuici a o tom, proč je networking víc než jen sbírání vizitek.
Od herních serverů k firmám
Lukášova cesta k podnikání nezačala v zasedačkách, ale u počítače. Programování, weby, SEO a první online projekty byly přirozeným vstupem do světa byznysu. „Musel jsem si projít vším… Naprogramovat web, dostat na něj lidi, pochopit marketing i obchod,“ říká. Právě tahle kombinace technického a praktického přístupu mu dnes umožňuje vidět slabá místa firem ještě dřív, než se projeví. Aktuálně se kromě Sídlomatu věnuje i dalším projektům.
Proč skvělý nápad ještě nezaručí úspěch
Podle Lukáše dělá většina začínajících podnikatelů stejnou chybu, a to že se do podnikání vrhnou bez základních znalostí a bez jasného důvodu, proč firmu vlastně zakládají. „Lidi chtějí s.r.o., protože mají pocit, že ho potřebují. Ale už neřeší, co bude potom,“ upozorňuje. Založit firmu je dnes snadné, zbavit se jí už tolik ne.
„Máme tady x různých projektů nebo startupů, který strašně rychle vyrostly, ale taky strašně rychle skončily. Protože oni skončily na tom, že mají špatně udělané procesy.“ Lukáš zdůrazňuje, že po získání investice by měli zakladatelé zůstat pokorní a peníze investovat do růstu firmy, nikoliv do osobního luxusu, který může poškodit jejich kredibilitu.
Proč první milion může podnik zničit
Investice, auta, status. Lukáš otevřeně mluví o tom, jak některé foundery zlomí právě první větší peníze. Foundeři mají na účtě najednou miliony a začnou žít jako rockové hvězdy. Místo aby investovali do firmy, produktu a lidí. Přitom právě pokora a schopnost brzdit vlastní ego často rozhodují o tom, jestli firma přežije.
Sídlomat: Místo, kde virtuální sídla nejsou šedá zóna
Ačkoliv si mnoho lidí myslí, že virtuální sídla jsou „šedá zóna“, Lukáš objasňuje, že jsou zákonem uznávaná a regulovaná. Poskytovatelé jako Sídlomat jsou navíc povinnými osobami dle zákona proti praní špinavých peněz (AML), a musí proto každého klienta prověřovat stejně jako banka.
Sám se za dobu podnikání se sídly firem setkal s bizarními požadavky: od poptávek po přepsání firmy na „bílého koně“, přes lidi se zákazem podnikání, až po pokus usvědčeného pedofila o založení firmy na výchovu dětí.
S firmou Sídlomat, která aktuálně spravuje 21 adres po celé republice, míří k rozšíření služeb o vlastní účetní firmu, což vnímá jako logický krok k podpoře zakládajících klientů.
Reálné zkušenosti místo vizitek
Networking pro Lukáše neznamená honbu za byznysem, ale návrat mezi lidi a výměnu reálných zkušeností. „Nejde o to někomu hned něco prodat. Jde o zpětnou vazbu, jiný pohled a vystoupení z vlastní bubliny,“ říká.
Partnerství s nejvýživnějším networkingem Meet&Deal byla pro něj cestou k návratu do světa networkingu v kultivovanějším prostředí. Cílem bylo potkávat lidi z byznysu a to, jak vtipně poznamenal, i „za střízliva.“
Praktické rady pro každý byznys
Na závěr rozhovoru shrnuje Lukáš své doporučení pro začínající foundery do několika bodů:
- Pečlivě si zvol, s kým budeš podnikat a zakládat byznys.
- Věř své intuici a vytvoř si vlastní pohled na věc. Naslouchej názorům, ale slepě nedůvěřuj.
- Nezapomeň před založením firmy určit jasně stanovený cíl a rozmysli si, jestli je ten správný čas.
Lukášův pohled je realistický, místy tvrdý, ale právě proto cenný. Neprodává zkratky k úspěchu, ale spíš upozorňuje na místa, kde se podnikání láme. A často dřív, než si to sami uvědomíme. Celý rozhovor najdeš na mém YouTube a dočkáš se v něm spousty zajímavých historek a pikantností přímo ze zákulisí zakládání firem a virtuálních sídel.
