Proč se roky skrýval v ústředí firmy

Jakub se dlouho držel v ústraní, protože měl pocit, že dokud není firma v ideální kondici a nemá vybudované pevné základy včetně nových prostor, není co ukazovat. „Byl jsem tvrdý na sebe a podle mě nebylo ani co ukazovat. Všechno bylo tenkrát v plenkách,“ přiznává.

Dnes už ale ví, že osobní brand zakladatele je pro značku klíčovým faktorem, který buduje důvěru u zákazníků i médií. 

Přestože se sám považuje za introvertního extroverta a mluvení o sobě mu není vždy příjemné, vnímá svou novou roli jako mluvčího firmy, který dýchá pro značku a chce osobně sdílet milníky, jako je otevírání nové šicí dílny.

DNA firmy MK Lůžkoviny

Pracovní den Jakuba Kalvody začíná velmi brzy. „Vstávám v 5:20, odvezu ženu do práce a pak se vrhám na svou práci,“ popisuje. První věc, kterou pak v kanceláři udělá, je čtení recenzí od zákazníků. Negativní zpětnou vazbu vnímá jako osobní selhání a okamžitý impulz k řešení problémů v kvalitě nebo logistice. 

Tento přístup se mu podařilo přenést i na svůj tým, který popisuje jako skupinu skutečných srdcařů. Právě důvěra v lidi a schopnost delegovat úkoly na manažery mu umožňují soustředit se na strategický rozvoj, i když přiznává, že jeho „ADHD osobnost“ ho často nutí přeskakovat mezi mnoha projekty najednou.

Od Penny Marketu po pád skladu aka když se nedaří

V byznysu se Jakub nevyhnul ani velkým krizím. Otevřeně popsal zkušenost, kdy se jejich vadné zboží, které mělo být zlikvidováno v zahraničí, nelegálně dostalo zpět na český trh a objevilo se v regálech Penny Marketu. Místo dlouhých soudních sporů vsadil na rychlou komunikaci a ochranu značky, což nakonec vyústilo ve stažení zboží a veřejnou omluvu. 

Ještě tvrdší lekcí byl však přechod na nový skladový systém, který firmu v klíčové sezóně na tři týdny paralyzoval. „Nepohlídal jsem softwarovou firmu a systém nám klekl na tři týdny,“ vzpomíná Jakub.

Jakub tehdy během stresového období zhubl 16 kilo, ale i tuto zkušenost bere jako nezbytnou challenge, která ho naučila vést projekty jinak.

Včera bylo pozdě

Inspiraci Jakub nehledá v moderních příručkách, ale u klasika Tomáše Bati. Sdílí s ním totiž krédo, že v byznysu neexistuje „zítra“. Přestože se stále považuje za mladého podnikatele, který se učí za pochodu, jeho cesta od svářečského průkazu k budování e-commerce impéria ukazuje, že nejdůležitější je pozitivní nastavení mysli a schopnost proměnit každou chybu v ponaučení. 

A pokud jde o relax? Jakub s úsměvem přiznává, že na parketu mu nejvíc pomůže „tekuté karate“, tedy vodka, díky které na chvíli zapomene na roli CEO… A když přijde kocovina? Přiznává, že i s ní dokáže být produktivní. „Pracuji ještě lépe, protože se stydím a zavřu se do kanceláře,“ směje se.
Zajímá tě, jak Jakub zvládl krizové momenty v podnikání nebo proč se nakonec rozhodl budovat osobní brand? Pusť si celý rozhovor na YouTube.

The post 16 kilo dole a firma v paralýze. Jakub Kalvoda o největších lekcích v podnikání appeared first on André Kohout si píše.

Networking jako motor úspěchu

Pro Venis není networking jen prázdným korporátním pojmem, ale základním stavebním kamenem její kariéry. Věří, že schopnost propojovat se se správnými lidmi a aktivně udržovat vztahy je to, co ji v kariéře posouvá nejdále. 

„Networking je pro mě extrémně důležitý. Díky kontaktům a vztahům se posouvám a získávám příležitosti, které bych jinak neměla,“ říká Venis.

Právě díky networkingu se dostává k příležitostem, které by bez osobního kontaktu a budování důvěry nikdy nevznikly. Na sociální sítě se tak nedívá jen jako na nástroj pro sbírání „lajků“, ale jako na prostor pro budování komunity a strategických partnerství.

Jak nevyhořet v tempu sociálních sítí

Být influencerem na plný úvazek vyžaduje mnohem víc řádu, než se na první pohled zdá. Venis v rozhovoru přiznává, že bez jasně nastaveného systému by v tomto rychlém světě snadno vyhořela. Zatímco mnoho tvůrců sází na čistě umělecký přístup a momentální inspiraci, Venis si buduje pevnou strukturu. 

Své pondělky například vyčleňuje čistě jako produkční dny určené pro natáčení a tvorbu obsahu, aby zbytek týdne mohla věnovat dalším aktivitám. Zároveň si velmi pečlivě hlídá digitální hygienu a na sítě chodí cíleně za inspirací a trendy, místo aby v nich bezmyšlenkovitě utápěla čas.

Jak poznat spolupráci, která dává smysl?

Když Venis osloví značka s nabídkou spolupráce, peníze pro ni nejsou jediným ani hlavním měřítkem. I když otevřeně přiznává, že finance jsou pro profesionálního tvůrce zásadní, klíčové je pro ni ztotožnění s produktem a jeho filozofií. Každou věc si musí nejdříve sama vyzkoušet, aby za ni mohla dát ruku do ohně. Tento přístup k influencer marketingu vnímá jako fascinující průnik psychologie a obchodu. 

Podle ní je důležité budovat dlouhodobé vztahy se značkami, které mají jasný přesah, jako je tomu například u její spolupráce se značkou Snugs.

Od úzkostí k projektu UPGRADE ME

Zlom v jejím vnímání tvorby přišel s obdobím osobních krizí, úzkostí a panických atak. Tato zkušenost ji přiměla přemýšlet nad tím, zda má čistě zábavný obsah dostatečný smysl. Výsledkem tohoto hledání hloubky je projekt UPGRADE ME – retreaty zaměřené na mladé ženy, které chtějí pracovat na svých silných stránkách. Aby Venis mohla pomáhat na skutečně profesionální úrovni, rozhodla se pro studium coachingu. Chce mít totiž v rukou odborné nástroje a nechtěla by zůstat jen u povrchního udílení rad z pozice známé osobnosti.

Venis Dao je důkazem, že i ve světě postaveném na rychlých videích lze budovat značku s hlubokým obsahem. Její příběh ukazuje, že cesta od zábavných skečů k psychologii a mentoringu je možná, pokud má člověk odvahu se neustále učit a neustupovat ze svých hodnot.
Chceš slyšet celý příběh Venis Dao a zjistit víc o tom, jak budovat brand s přesahem? Sleduj celý rozhovor na YouTube.

The post Od TikToku k psychologii a coachingu. Venis Dao o byznysu a síle networkingu appeared first on André Kohout si píše.

Od herních serverů k firmám

Lukášova cesta k podnikání nezačala v zasedačkách, ale u počítače. Programování, weby, SEO a první online projekty byly přirozeným vstupem do světa byznysu. „Musel jsem si projít vším… Naprogramovat web, dostat na něj lidi, pochopit marketing i obchod,“ říká. Právě tahle kombinace technického a praktického přístupu mu dnes umožňuje vidět slabá místa firem ještě dřív, než se projeví. Aktuálně se kromě Sídlomatu věnuje i dalším projektům. 

Proč skvělý nápad ještě nezaručí úspěch

Podle Lukáše dělá většina začínajících podnikatelů stejnou chybu, a to že se do podnikání vrhnou bez základních znalostí a bez jasného důvodu, proč firmu vlastně zakládají. „Lidi chtějí s.r.o., protože mají pocit, že ho potřebují. Ale už neřeší, co bude potom,“ upozorňuje. Založit firmu je dnes snadné, zbavit se jí už tolik ne.

„Máme tady x různých projektů nebo startupů, který strašně rychle vyrostly, ale taky strašně rychle skončily. Protože oni skončily na tom, že mají špatně udělané procesy.“ Lukáš zdůrazňuje, že po získání investice by měli zakladatelé zůstat pokorní a peníze investovat do růstu firmy, nikoliv do osobního luxusu, který může poškodit jejich kredibilitu.

Proč první milion může podnik zničit

Investice, auta, status. Lukáš otevřeně mluví o tom, jak některé foundery zlomí právě první větší peníze. Foundeři mají na účtě najednou miliony a začnou žít jako rockové hvězdy. Místo aby investovali do firmy, produktu a lidí. Přitom právě pokora a schopnost brzdit vlastní ego často rozhodují o tom, jestli firma přežije.

Sídlomat: Místo, kde virtuální sídla nejsou šedá zóna

Ačkoliv si mnoho lidí myslí, že virtuální sídla jsou „šedá zóna“, Lukáš objasňuje, že jsou zákonem uznávaná a regulovaná. Poskytovatelé jako Sídlomat jsou navíc povinnými osobami dle zákona proti praní špinavých peněz (AML), a musí proto každého klienta prověřovat stejně jako banka.

Sám se za dobu podnikání se sídly firem setkal s bizarními požadavky: od poptávek po přepsání firmy na „bílého koně“, přes lidi se zákazem podnikání, až po pokus usvědčeného pedofila o založení firmy na výchovu dětí.

S firmou Sídlomat, která aktuálně spravuje 21 adres po celé republice, míří k rozšíření služeb o vlastní účetní firmu, což vnímá jako logický krok k podpoře zakládajících klientů.

Reálné zkušenosti místo vizitek

Networking pro Lukáše neznamená honbu za byznysem, ale návrat mezi lidi a výměnu reálných zkušeností. „Nejde o to někomu hned něco prodat. Jde o zpětnou vazbu, jiný pohled a vystoupení z vlastní bubliny,“ říká. 

Partnerství s nejvýživnějším networkingem Meet&Deal byla pro něj cestou k návratu do světa networkingu v kultivovanějším prostředí. Cílem bylo potkávat lidi z byznysu a to, jak vtipně poznamenal, i „za střízliva.“

Praktické rady pro každý byznys

Na závěr rozhovoru shrnuje Lukáš své doporučení pro začínající foundery do několika bodů:

• Pečlivě si zvol, s kým budeš podnikat a zakládat byznys.
• Věř své intuici a vytvoř si vlastní pohled na věc. Naslouchej názorům, ale slepě nedůvěřuj.
• Nezapomeň před založením firmy určit jasně stanovený cíl a rozmysli si, jestli je ten správný čas.

Lukášův pohled je realistický, místy tvrdý, ale právě proto cenný. Neprodává zkratky k úspěchu, ale spíš upozorňuje na místa, kde se podnikání láme. A často dřív, než si to sami uvědomíme. Celý rozhovor najdeš na mém YouTube a dočkáš se v něm spousty zajímavých historek a pikantností přímo ze zákulisí zakládání firem a virtuálních sídel.

The post Lukáš Kruntorád: První milion ti může firmu zabít. A většina founderů to nevidí appeared first on André Kohout si píše.

Cesta z Karlína na vrchol e-commerce

Ivo Mrena začínal jako marketingový specialista v agenturách. Jeho side projekt aka vlastní skateshop, sice skončil kvůli špatným obchodním rozhodnutím a problémům s cash flow, ale poskytl mu cenné e-commerce zkušenosti. Po návratu do zaměstnání řídil digitální aktivity pro Škoda Auto v agentuře Peppermint, než přijal nabídku od tehdejšího CMO Shoptetu, Radka Hudáka, aby pomohl s brandem a marketingem na Slovensku.

V Shoptetu začínal jako marketingový manažer pro Slovensko a pro Shoptet Premium. Během tří let, kdy působil jako country manažer pro Slovensko, pomohl zvýšit počet klientů z 1500 na 7000. Po odchodu Radka Hudáka se stal nejprve dočasným a poté stálým CMO.

Nová marketingová vize Shoptetu

Marketingová strategie Shoptetu se posunula od čistě výkonnostního pohledu k většímu důrazu na budování značky. Cílí jak na začínající podnikatele, tak na velké klienty s miliardovými obraty, čímž vyvrací mýtus o platformě jen pro začátečníky. Strategie je postavena na prodeji vize úspěšného podnikání, jako je například „založ si e-shop a vydělej svůj první milion.“

Firma prochází rebrandingem s cílem posunout se do moderní doby a stát se evropským brandem. Ivo Mrena sebekriticky přiznává, že proces podcenili a udělali chyby. Rebranding, jehož největší položkou je nový web, není dosud dokončen.

Nejtěžší akvizice pod přísným utajením

Ivo Mrena označil proces prodeje společností Team Blue za jednu z nejtěžších věcí ve své kariéře. Vedení vědělo dva až tři roky, že dojde k velké změně, a samotný prodej probíhal v přísném utajení, aby se předešlo panice a nenarušila firemní kultura. Transakce vyžadovala zapojení minimálního počtu specialistů, aby se celý proces udržel pod kontrolou.

Vyplatila se investice do e-commerce komunity?

Shoptet investuje do budování e-commerce komunity, jejímž příkladem je facebooková skupina „Shoptet poradna“ s více než 21 tisíci členy. Do externích eventů investuje ročně 3 až 5 milionů korun. Akvizice Reshoperu se vyplatila a investice se již několikanásobně vrátila. Ivo inicioval změnu konceptu na „festival e-commerce komunity“ s uvolněnější atmosférou v Křižíkových pavilonech, aby se odlišil od konkurence.

S Ivem jsme se shodli, že networking je v podnikání naprosto klíčový. CMO Shoptetu tvrdí, že bez něj by to nešlo. Ale pozor… Skutečný networking není o neosobní výměně vizitek, ale o budování autentických vztahů na akcích jako Reshoper nebo Meet&Deal.

Hybridní práce, čtyřdenní týden a další vize

Ivo přiznává, že často zvažuje návrat k vlastnímu podnikání a vedle práce pro Shoptet konzultuje marketing pro známé. Zároveň je zastáncem flexibilních pracovních modelů, jako je hybridní práce, čtyřdenní pracovní týden, nebo dokonce šestihodinová pracovní doba.

Nechceš jen číst? Podívej se na celý rozhovor

Všechny detaily o kariérní cestě od skateshopu, zákulisí akvizice, rebrandingu a investicích do komunity najdeš v rozhovoru. Tak si nenech ujít celý díl Reels Talku byAndré na YouTube.

The post Ivo Mrena: ze skateshopu na vrchol e-commerce appeared first on André Kohout si píše.

„Ráno jsem se budil a říkal si, že se na to všechno vy*eru“

Když se mě Dominik zeptal na nejtěžší období v životě lidsky i profesně, odpověď byla překvapivě jasná.

V první polovině letošního roku jsem měl dny, kdy jsem ani nechtěl vstát. Udělali jsme čtyři eventy během čtyř měsíců. Neustálé rozhodování. Lidi. Tlak. Očekávání. Navenek nic nešlo poznat. Meet&Deal je se mnou hodně spojený brand a nemohl jsem si dovolit, aby bylo něco vidět. Uvnitř to ale jelo naplno.

Měl jsem myšlenky typu, že půjdu pracovat do Alberta na kraj Prahy a budu mít klid, nebo že odletím na Bali a smažu si všechny sociální sítě. 

Zpětně jsem uvědomil, že jsem vyhořel.

Za vším hledej lidi

Za poslední dva roky mě nejvíc překvapila jedna věc: lidi.

Ne administrativa. Ne marketing. Ne prodej. Ale lidi. Především takoví lidi, kteří něco slíbí a nedodrží, plní svou část dohody na 25 %, ale tváří se, že je všechno v pohodě, jsou uražení, když se snažíš věci řešit a neplácáš je u toho po zádech. 

A tohle všechno se ti začne sčítat. Zvlášť když komunikuješ se stovkami lidí měsíčně. Přitom počtu lidí se vždycky někdo najde. I když celkový procento je možná malý, reálně to na tebe má velký dopad.

Osobní brand je tvůj nejdůležitější brand

Jedna věc, kterou v Reels Talku říkám opakovaně a za kterou si stojím:
Každej si budujeme osobní brand. A je jen jeden.

Je úplně jedno, jestli dneska děláš pro tuhle firmu nebo jinou. Když něco nedodržíš, k někomu se zachováš blbě, když nekomunikuješ, dřív nebo později se ti to vrátí. Praha je malá. A byznysová Praha je ještě menší. 

Spousta věcí se dá samozřejmě napravit. Ale ten šrám tam zůstává. Na to pamatuj.

Co dneska dělám jinak

Tohle období mě hodně naučilo. O lidech, o práci i o sobě.

Dneska si víc s lidmi sedám a vyjasňuju očekávání hned na začátku, víc řeším komunikaci a nastavování pravidel, víc věcí smluvně ukotvuju, i když to na první dobrou možná zní nehezky.

Ne proto, že bych lidem nevěřil. Ale proto, že zkušenost mě naučila, že důvěra bez hranic je drahá. A pořádek dělá přátele.

Celkově nebyla to levná zkušenost. Ale byla dobrá a cením si jí.

Nejsem Ash Ketchum. Nechci chytit všechny

Nejsem tady od toho, abych pochytal všechny. Ať už jde o eventy, projekty nebo spolupráce,  vím, že nemůžu dělat s každým. A je to v pořádku. Stejně jako to, že některé projekty potřebují čas, zrání, pauzu.

V 16. díle v Reels Talku byAndré se dál dozvíš:

• jak se za téměř 3 roky proměnil Meet&Deal a co na něm dnes funguje jinak než na začátku,
• které Meet&Deal eventy považuju zpětně za nejpovedenější a proč,
• jaké jsou Meet&Deal plány do budoucna,
• co mi projekt BezCyklení ukázal o práci s komunitou a dlouhodobé strategii,
• jak dnes přemýšlím o rozdělení energie mezi více projektů.

Dej si celej díl a dej mi vědět, co si o tom myslíš. 

The post Nejhorší období v mém životě? Vyhoření. Drahá, ale dobrá zkušenost appeared first on André Kohout si píše.

Networking jako nutná dovednost pro introverty

Ačkoliv by to mnoho lidí nečekalo, Jakub o sobě mluví jako o introvertovi. Vztah k networkingu si musel vybudovat postupně. Nebyl mu vždy přirozený, ale ví, jak moc ho dokáže posunout.

„Je to extrémne obohacujúce. Vykročíš zo svojej bubliny, zrazu vidíš veci inak a rozšíriš si obzory,“ říká. Podle něj je klíčem jednoduše přijmout diskomfort a pochopit, že růst začíná až za hranicí komfortní zóny.

Firmu založil na škole. Dnes vede 25 lidí

Ještě před vstupem na vysokou školu se dostal k prvním front-end úpravám. O pár měsíců později se z brigády stala cesta podnikatele. Založil firmu, postupně koupil podíl od společníka a soustředil se už jen na e-commerce.

„Musím vo veci vidieť zmysel. Inak to neviem robiť,“ popisuje svůj přístup. Dnes Blueweb tvoří tým o přibližně 25 lidech, fungují otevřeně a bez složitých struktur. Zhruba dvacítka klientů je s nimi dlouhodobě a právě to je jejich cíl: méně vztahů, víc hodnoty.

Proč Blueweb nehoní čísla

Blueweb dlouhodobě roste. Nejde ale o ego, ani o maximalizaci zisku. „Som spokojný s tým, čo mám. Motivujú ma iné veci než vyšší príjem,“ přiznává Jakub.

Poslední roky pro něj znamenaly posun a méně honby za čísly, více hledání dopadu, hodnoty a smyslu. A přesně v tom jde vidět, že e-commerce pro něj není jen byznys. Je to prostředí, které zná, kterému rozumí, a v němž chce budovat dlouhodobě.

Jak Blueweb vybudoval konferenci s komunitním dopadem

Když Blueweb získal Upterdam, nebylo to impulzivní rozhodnutí. Trvalo téměř rok, než detailně zvážili, zda má projekt smysl – finanční, strategický i komunitní. Konference má stovky návštěvníků, šesticiferné eurové náklady a stojí na kombinaci obsahu, partnerství a detailů. A právě detaily podle Jakuba rozhodují:

„Je to o drobných veciach. Klipsy, mapka vzadu, prehľadný badge. Z drobností vzniká celok.“

Jaký největší bizár z praxe Kubu potkal? 

Když došlo na nejdivnější zkušenost za 16 let podnikání, nezaváhal ani na chvíli:

„Spravili sme jednu porno stránku. A prišli sme na to, že to nechceme robiť.“
Někdy musí člověk vědět, kde má hranici a tu si v Bluewebu nastavili velmi jasně.

Víc se dozvíš v rozhovoru

Jaké má Jakub cíle s Upterdamem a Bluewebem? Jak balancuje mezi pracovním a osobním životem? A jak vnímá konkurenci? Poslechni si celý rozhovor, kde se dozvíš další zajímavé informace.

The post Od studentské šablony k největší e-commerce konferenci na Slovensku. Poslechni si rozhovor s Jakubem Jarabicou appeared first on André Kohout si píše.

Když chaos znamená růst

„Každá firma rastie vďaka chaosu,“ říká Michal hned v úvodu. Na začátku děláš všechno sám, nemáš žádné procesy ani systémy. Podle Michala ale přijde okamžik, kdy už nestačí překonávat sám sebe a musíš se naučit spolupracovat s ostatními.

Dále mluví o tom, jak se v každém podnikání střídají fáze tvůrčího zmatku a nutnosti struktury. Právě schopnost rozpoznat, kdy přestat řídit všechno sám a začít důvěřovat druhým, považuje za klíč k růstu. Networking podle něj není jen o vizitkách a small talku, ale o schopnosti rozšířit perspektivu, učit se od ostatních a hledat inspiraci mimo vlastní bublinu.

Kontext rozhoduje

Za více než patnáct let práce v brandingu a reklamě pomohl Michal se svým týmem rozběhnout přes 300 značek ve více než 60 zemích, od Saudské Arábie až po Spojené státy. Jeho přístup je postavený na jednoduché myšlence: nejde o to, co značka říká, ale proč to říká. „Úspech produktu nezávisí iba od dizajnu či reklamy. Rozhoduje kontext a pochopenie, prečo niečo vzniklo, pre koho to vzniklo a aký problém to rieši,“ vysvětluje.

Místo abstraktních strategií se tak snaží učit lidi dívat se na byznys z různých úhlů. Díky tomu jeho projekty často přesahují hranice klasické reklamy a mění se v příběhy, které dávají smysl.

Podnikání jako osobní svoboda

Když se Michal ohlíží zpět, mluví otevřeně o hodnotách, které se snaží prosazovat ve slovenském i českém podnikatelském prostředí. „V post-socialistických krajinách sa ešte stále podnikanie považuje za hanbu,“ říká. „Ale pre mňa je to forma osobnej slobody. Moment, keď si vieš zarobiť vlastnými rukami, keď zoberieš zodpovednosť za seba a už sa nemusíš spoliehať na systém.“

4 200 kilometrů diskomfortu

Když se vydal na Sahara Challenge, 4 200 kilometrů dlouhý rally závod historických aut, šlo o mnohem víc než o adrenalin. „Boli sme prvý slovenský tím, ktorý to dokončil v 20ročnej histórii,“ říká hrdě. „Bez GPS, len s papierovou navigáciou a s manželkou Mirou po boku.“

Cesta přes poušť pro něj byla testem vytrvalosti i trpělivosti. „Bolo to brutálne. Každý deň sa niečo pokazilo, no práve ten diskomfort je cesta, ako sa posunúť ďalej,“ dodává. Z této zkušenosti vznikl projekt Hark Brutal. Komunita lidí, kteří se vědomě vystavují nepohodlí, aby rostli. 

Kniha, která naučila podnikatele (i mě) myslet jinak

Jeho Žltá kniha se stala fenoménem mezi podnikateli i marketéry. Není to teoretická příručka, ale praktický manuál, jak přemýšlet o značce a především o sobě. „Nepísal som ju preto, aby bola bestseller. Chcel som, aby bola funkčná,“ říká Michal.

Prodalo se už přes 15 000 kusů a lidé mu možná ještě dneska každý den píšou, že je kniha inspirovala začít. Někteří jsou multimilionáři, jiní právě opustili korporátní život. Ale všichni hledají totéž, chtějí pochopit, proč dělají to, co dělají.

Úspěch bez spěchu

Po narození syna Davida přehodnotil svůj pracovní rytmus. Dřív pracoval do noci, dnes si hlídá pomalá rána, čas na pohyb i klid. „Každý má svoju cestu. Dôležité je vedieť, čo ti dáva zmysel,“ říká. 

Od nápadů po závody v poušti, od chaosu po jasnou vizi. Michal Pastier dokazuje, že odvaha, disciplína a zvědavost jsou nejlepší palivo pro byznys, pro život i pro cestu, která teprve začíná.
Mrkni se na celý rozhovor v rámci pořadu Reels Talk byAndré.

The post Od reklamy po Saharu. Rozhovor s Michalem Pastierem o kreativitě a svobodě appeared first on André Kohout si píše.

Dřív u networkingu protáčel oči, dnes je to pro něj zdroj zajímavých lidí

Když padlo slovo networking, Kuba přiznal, že dřív protáčel panenky: „U nás na vesnici zní networking skoro jako prokrastinace… ale teď tady fakt potkávám zajímavý lidi.“ Pohled se mu mění s tím, jak roste a jak sám říká, „učím se každým dnem“. Z původní skepse je dnes pragmatický přístup. Kontakty dávají smysl, pokud vedou k hodnotným projektům a ne jen k „chození někam chlastat“.

Od online kurzů k aplikaci

Co Kubu živí? Dlouho dominovaly online kurzy, ale dnes se těžiště přelévá k mobilní aplikaci s AI avatarem, který mluví přesně jako Kuba. Na vývoji pracoval tým cca 10 lidí a trval přes půl roku. Aplikace si rychle získala publikum: „Máme hodnocení 4,9 a hlavně – lidem to reálně pomáhá. Vidíme, že se díky tomu naučí anglicky.“

Kuba otevřeně přiznává, že přerod z „one-man show“ do produktového vývoje byla škola trpělivosti. Protože nápad, který jindy realizoval za hodinu, se najednou realizuje měsíce. Zároveň připomíná, že nápady jsou ta lehčí část. Těžší je udržet fokus a dotáhnout je.

Kubův AI avatar je dnes stylizovaný spíš komiksově než fotorealisticky. Proč? „Zákazníkům je jedno, jestli avatar vypadá jako živý. Pokud dodá hodnotu, je vyhráno,“ říká Kuba. 

Gramatika do beatu

Když se řekne Jakub Čáslava, možná si představíš jeho výukové rapy, které objížděly sociální sítě. Témata jako členy, kondicionály nebo časy vysvětluje rytmem a humorem: „Naučím tě rappem, ať to není suchý…“ zarepoval v samotném rozhovoru. Mrkni na to ve videu. Nápad chce posunout i do živého formátu. Večer kombinující stand-up, rap a praktická cvičení v angličtině. Jo, zní to šíleně, a právě proto to dává smysl.

Jak rychle mění Kuba nápady v realitu?

Téměř okamžitě. Když měl nápad na první kurz, spustil předprodej za 24 hodin. 15. prosince udělal jednoduchý web, prodej spustil 16. prosince a obsah se dodával postupně. Oproti tomu, produkt s více lidmi je jiná disciplína. Plánování, procesy, spoustu otázek, ale cílem zůstává totéž. Rychle dodat hodnotu a vytěžit z toho maximum.

Inferno aka jeho největší fail v podnikání

Kuba popsal i svou první podnikatelskou kapitolu, kterou byl klub Inferno. Byla to pro něj škola, ke které už se ani nechtěl znovu vracet. Zpětně bere tuto etapu jako nutný trénink k tomu, aby si ujasnil, kam skutečně chce směřovat. Jak se k tomu dostal? A co se tam stalo? 
Poslechni si celý rozhovor, který najdeš na YouTube v rámci pořadu Reels Talk byAndré.

The post Jakub Čáslava: Od vesnické diskotéky k nejúspěšnější apce na angličtinu appeared first on André Kohout si píše.

Od beatů k byznysu

Yaksha začínal jako promotér a DJ, postupně se vypracoval v podnikatele, který spoluvytvářel podobu slovenské streetwear a hiphopové scény. Projekty jako FUCK THEM nebo spolupráce s interprety typu Ektor či Rytmus zanechaly výraznou stopu v kultuře i byznysu.

„Hudobný biznis je ako každý iný. Vyrábaš produkt, predávaš ho a snažíš sa, aby sa ľuďom páčil,“ vysvětluje Yaksha. Dnes už hudbě tolik prostoru nedává, ale jeho byznysový přístup a smysl pro komunitu zůstávají stejné.

Z party života do běžeckého módu

Covidová doba pro něj znamenala zásadní obrat. „V podstate žijem v covidovom svete aj teraz. Spomalil som, začal som športovať, prehodnotil som veľa vecí,“ říká. Dnes je běh každodenní součástí jeho života a stal se i způsobem, jak kolem sebe buduje komunitu.

Jeho running club má dnes pobočky v Praze, Bratislavě, Sydney i dalších městech. „Běh je nový skateboarding,“ směje se Yaksha. „Má svoj štýl, komunitu, módu i energiu.“

Streetwear, který nestárne

Yaksha patřil mezi první, kdo ve střední Evropě otevřel streetwearový obchod a rozjel online prodej. Dnes sleduje módní scénu spíše z odstupu, ale přiznává, že cykličnost trendů ho baví. „Strašne veľa vecí sa opakuje. Ja mám rád vintage tričká, tie rokové, tie majú pre mňa stále dušu,“ říká.

Podle něj je dnešní fashion svět dostupnější než kdy dřív. Kdokoli talentovaný si může nechat vyrobit kvalitní kolekci. Ale prodat ji? To je už jiný příběh.

Pracuj s lidmi, ne s vizitkami

Když se Yaksha rozhoduje, s kým spolupracovat, neřídí se životopisem ani doporučením, ale energií. „Ľudia, s ktorými dnes robím, museli vynaložiť energiu, aby som si ich všimol. Nejde len o to napísať: ‘Poďme niečo robiť.’ Najskôr musíš ukázať, čo vieš,“ říká.
Yaksha je důkazem, že cesta od pódia k maratonu je možná, když máš chuť měnit se, učit se a obklopovat se správnými lidmi. Jeho životní styl, který kombinuje kreativitu, disciplínu a sportovní energii, inspiruje nejen běžce, ale každého, kdo chce svůj svět posunout o pár kilometrů dál.

The post Od DJského pultu k maratonům. Yaksha o proměně, komunitě a disciplíně appeared first on André Kohout si píše.

Btw celý rozhovor si můžeš poslechnout a prohlédnout na mém YouTube kanále.

Z Rock for People k byznysu

Hudba byla Liborovým společníkem už od dětství. Hrál na housle, později na kytaru a dlouhá léta vystupoval s kapelou. Mezi největší zážitky patří hraní na Rock for People nebo spolupráce s brandem Jack Daniels. „Hudba mě naučila networkovat. Poznávat lidi, navazovat vztahy a tvořit příležitosti,“ říká Libor. A právě tyto zkušenosti se mu později hodily i v obchodě.

Vztahy místo vizitek

Libor se nikdy nepovažoval za „tabulkový typ“. V obchodě i v životě sází především na chemii a osobní kontakt. Networking podle něj není o sbírání vizitek, ale o opravdových vztazích, které mají hodnotu i mimo pracovní sféru. Znalosti a kontakty člověk využije nejen v byznysu, ale i v běžném životě, třeba když potřebuje automechanika nebo právníka.

Velkou roli v jeho přístupu hraje empatie. Nejradši se s lidmi baví o jejich životě, rodině a zájmech, protože věří, že práce se pak naváže přirozeně sama. Networking podle něj není pro každého, stejně jako Mailkit není univerzálním řešením pro všechny firmy. Je to spíš otázka kvality než kvantity.

Řešení pro firmy, které chtějí víc

Platforma Mailkit vlastně není určena pro každého. Nesnaží se oslovit malé e-shopy začátečníků, ale firmy, které mají vyšší nároky na práci s daty, doručitelnost a bezpečnost. „Nikdy nechceš budovat produkt pro všechny,“ zdůrazňuje Libor.

Hlavní výhodou Mailkitu je plná kontrola nad doručitelností. Infrastrukturu si platforma spravuje sama a nespoléhá na outsourcing. Díky tomu dokáže chránit vlastní reputaci a v případě potřeby odmítnout zákazníka, jehož chování by mohlo systém poškodit.

Kritéria, která rozhodují víc než cena

Při výběru vhodného nástroje pro e-mail marketing by se podle Libora měly firmy v první řadě zamyslet nad tím, co od něj očekávají nejen v současnosti, ale i v horizontu několika let. Důležité je také vědět, kdo s nástrojem bude pracovat, jestli interní tým, agentura nebo freelancer, a jaké výsledky má nástroj přinést.

Velký význam má uživatelská přívětivost, napojení na další systémy a celková efektivita práce. Cena by měla být až na posledním místě. Pokud totiž nástroj neodpovídá ambicím firmy, ani nízká cena nepřinese výsledky.

Co čeká e-mailing v dalších letech?

S Liborem jsme mimo jiné probrtali mailing skrz naskrz. Podle něj e-mailing rozhodně neumírá. Jeho role zůstává zásadní, jen se postupně proměňují pravidla hry. Jak to bude v budoucnu? Hlavní roli bude hrát hlavně bezpečnost a autentifikace díky standardům, jako jsou DMARC, SPF nebo DKIM. Roste také význam kvalitních dat. Není důležité mít co největší databázi, ale spíš pracovat s relevantními a čistými kontakty.

Fast questions s Liborem

Na závěr každého Reals Talku mám připraveno pár rychlých otázek. Má raději networking nebo byznys schůzky, offline nebo online konference a jaká nástroj je mu nejbližší? To se dozvíš přímo v rozhovoru.
Libor Nádvorník je důkazem, že i cesta z hudební zkušebny může vést až k expanzi českého SaaS produktu do světa. A že dobrý networking není o počtu kontaktů, ale o lidech, kteří ti budou sedět lidsky i profesně.

The post Libor Nádvorník: Od muzikanta k osudovému projektu Mailkit appeared first on André Kohout si píše.